Bénévolat
Agir tout en originalité!
En créant de nouveau réseaux d’alliés
En posant un regard neuf
En proposant des approches renouvelées
Nos conseillers en loisir travaillent, de concert avec les municipalités, les institutions scolaires et les associations de sport, de plein air, de loisir et de personnes handicapées, à développer et à bonifier l’offre de loisir ainsi qu’à promouvoir l’activité physique et l’adoption des saines habitudes de vie en Estrie.
Planification stratégique 2024-2028
Avec un baluchon bien rempli de tous les échanges que nous avons eu lors de différentes consultations, les « chemins de changement » de notre planification 2024-2028 ont été tracés, tantôt dans le prolongement des axes du passé, tantôt dans le développement de nouvelles voies, mais tous en direction de notre destination 2028, notre orientation de premier niveau : le développement des pratiques de loisir et de sport est assuré grâce au soutien actif des initiatives, à l’harmonisation des actions, et à la concertation entre les acteurs.
Les chemins de changement
VOIE 1 – Le Conseil Sport Loisir de l’Estrie bénéficie d’une reconnaissance régionale établie, tant auprès des organismes que du monde politique, en tant que référence de premier choix dans les domaines du loisir, du sport et du plein air.
- Les communications sont adaptées aux différents publics cibles
- Le membership est augmenté et diversifié
- L’expertise du CSLE est mieux connue des organisations qui pourraient en bénéficier davantage
VOIE 2 – Le Conseil Sport Loisir de l’Estrie est davantage proactif dans la mise en lien entre les besoins et les réponses à ceux-ci
- Le CSLE met à profit son expertise pour comprendre et intervenir sur les enjeux spécifiques vécus par ses membres
- Les organisations travaillent davantage de façon collective
- Le CSLE favorise la mise en commun des ressources
VOIE 3- Les structures du CSLE et de ses membres ont évoluées tout en restant à échelle humaine
- Le leadership du CSLE permet de soutenir les bénévoles et les organisations dans leurs adaptations
- La pénurie et le roulement de personnel et debénévoles sont pris en compte dans les décisions
- Les sources de financement autonome du CSLE sont accrues et stabilisées
Consulter la Planification stratégique 2024-2028
Visionner la vidéo de présentation de la PSR
Consulter le document synthèse de la Planification stratégique 2024-2028
Bouger
Agir tout en proximité!
En favorisant la pratique libre
En soutenant plusieurs acteurs pour une offre diversifiée
En visant la qualité de l’expérience
Coopération
Agir tout en complémentarité!
En ciblant des enjeux collectifs
En favorisant l’émergence d’événements communs
En proposant aux milieux des outils dynamiques
Corporatif
Agir tout en rigueur!
En intégrant les loisirs pour personnes handicapées à toutes nos expertises
En renouvelant la gouvernance de l’organisation
En utilisant les bonnes pratiques de gestion et de gouvernance
En arrimant stratégiquement les mandats aux besoins du milieu
Espaces collectifs
Agir tout en accessibilité!
En proposant des environnements sécuritaires
En conservant une expertise en aménagement des parcs et des espaces récréatifs
En favorisant la participation citoyenne